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中国化学十三公司召开精细化管理推进会
发布时间:2013-03-03

  32日下午,中国化学工程第十三建设有限公司召开精细化管理推进会,传达学习国资委、集团公司有关管理提升和精细化管理工作的精神、要求,部署十三公司今年管理提升和精细化管理重点工作。十三公司在沧领导以及机关部室负责人参加会议。会议由十三公司董事长、党委书记李小平主持。
会上,李小平首先指出,一年之计在于春,中央经济工作会议和国资委、集团公司的企业负责人会议以及公司职代会都已召开,我们应抓紧学习和领会上级精神,理顺工作思路,把我们的各项工作落实下去并做得更好。
随后,李小平先后传达并同与会人员一起学习了国资委主任王勇在中央企业负责人会议上所做的题为《全面贯彻落实党的十八大精神,加快转变发展方式提高发展质量效益》的讲话、国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》以及集团公司《关于认真抓好精细化管理和管理提升活动有关工作的通知》等文件精神。
根据上级文件精神和工作部署,李小平结合十三公司实际,对十三公司下一步的精细化管理和管理提升工作的重点工作和努力方向进行了详细地阐述,并提出了具体的工作要求。他指出,公司要加强制度建设,建立精细化管理和管理提升工作的长效机制。公司各部门要结合集团公司2013年精细化的9个重点安排和精细化管理工作的12项工作以及中央企业管理提升工作所确定的13个专项提升领域,全面开展自查自纠工作,进行自我诊断,发现存在的突出问题和薄弱环节,并找出问题的根源所在,然后认真分析问题存在的原因,确定本部门的管理提升领域,制定专项的管理提升方案。李小平最后提出三点工作要求:一是要加强学习、深入研究相关文件和制度;二是要立即启动对问题的查找和分析,找出问题点,制定整改措施,落实责任人。公司完整的管理提升方案要于本月25日正式出台;三是要处理好日常工作与此项工作的关系。
十三公司总经理赵德志也在会上进行了发言,他指出管理提升的内容非常宽泛,企业存在的问题和发展瓶颈解决起来也不可能一蹴而就,对待此项工作,我们需要树立信心,实事求是,抓住当前制约和影响企业发展的几个关键领域,取得突破;针对企业发展中的各种薄弱环节要始终坚持持续改进,不断提高。
       
(十三公司供稿)