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集团公司管理提升活动工作简报第9期
发布时间:2013-04-25

公司管理提升活动领导小组办公室             2013422

 

中国化学十六公司开展管理创新活动促进管理提升

  近日,中国化学工程第十六建设有限公司召开2012年度管理创新成果发布会,全面回顾了公司2012年度管理创新开展情况,对2013年管理创新工作进行安排,并评选出2012年管理创新活动优秀成果。2012年,中国化学十六公司以全面开展管理提升和深化精细化管理活动为契机,结合公司管理实际,大力开展管理创新活动,在制度建设、体制机制建设、改进管理方式和管理手段等方面,进行了有益的探索和实践,取得了明显的效果。

  一、创新制度,规范管理

  公司层面上,中国化学十六公司主要在体制机制变革、管理制度创新方面做了大量工作,取得了一定的新突破。一是完成公司制改革,建立现代企业制度。2012年,在集团公司的主导下,根据《公司法》制定新的公司章程,组建起董事会、监事会、经营管理层等法人治理结构,从传统国有企业改制成股份制公司,并成为监管和运作更加规范的上市公司子公司;二是以建立规范的内部控制体系为契机,建立或完善了公司管理制度,尤其是建立了《制度管理办法》、《公司内部工程项目控制规定》等一批新制度,填补了公司的制度空白和管理漏洞;三是制定了风险管理制度,建立了风险管理流程,科学识别和评价经营风险。

  二、领域创新,成效显著

  专业领域方面,中国化学十六公司一些单位和部门在管理方式和管理手段创新上进行了探索和实践,取得了一定的效果。一是加强材料租赁管理,机械化工程公司在云南磷化835项目成立综合处理机制班组,严格周转材料管理,最大限度地杜绝周转材料的毁损浪费。初步测算,钢管和扣件损耗基本控制在3%以内,该项目节省租赁费用10万多元;二是创新施工现场过程监管,施工管理部应用先进信息技术,购置了16台视频监控设备,建立了施工项目现场视频监控系统,对公司较大规模的施工项目进行现场监控,及时掌握工程项目施工现场的进度、质量、安全与文明施工的状况,有助于公司及时帮助项目协调资源、解决技术难题、消除安全隐患;三是提升项目成本管理,北方分公司在内蒙伊东东兴氯碱化工项目重视食堂管理,办好项目食堂,节省大量的业务招待费用,融洽了与业主、监理和地方监管部门的关系,改善了项目部员工和分包队伍的生活,对项目的顺利实施起到较为重要的作用。

  三、突出重点,持续创新

  中国化学十六公司将2013年定为“管理效益年”,要求各级干部职工必须围绕开源节流、降本增效这个主题,从公司年初职代会提出全面的工作重点出发,在各个领域、各个环节开展管理改善和创新工作,将“管理效益年”落到实处。2013年,十六公司以内控体系建设为契机,在重点管理领域开展自查自纠和管理诊断,选择同行业先进企业进行对标,根据对标工作发现的管理短板和瓶颈问题,分析原因、明确差距,制定专项提升方案,细化措施,落实责任,以点带面,推动各项工作深入开展。

  此次会议共评选出一等奖一项、二等奖两项,三等奖三项,其中,施工管理部的《实施视频监控,提高项目管控能力》荣获创新成果一等奖。中国化学十六公司董事长李计划作重要总结讲话,对公司管理创新活动提出四点工作要求:一是要加强对管理创新工作的认识,强调创新重要性和必要性;二是各级领导要高度重视创新工作,要确立一名领导班子成员为创新工作的第一负责人,重创新计划、重落实;三是要不断总结完善创新成果,加大创新成果的推广落实;四是要加大创新工作奖惩力度。