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六公司争创“湖北省五一劳动奖状”纪实
发布时间:2011-10-31
砥砺奋进铸辉煌
——六公司争创“湖北省五一劳动奖状”纪实
   “做人做事讲诚信,工作工程求完美,是所有中化六建人的座右铭;干一个项目,交一批朋友,是所有中化六建人共同的追求!要低调,要务实,因为我们是竞争型企业,我们要与客户合作共赢!”
  ——六公司董事长、总经理王蜀闽
市场,永远的生命
  市场是企业的生命,没有市场,企业的发展就无从谈起。然而,市场在哪里?2001年,面对异常不景气的经济环境和异常残酷的市场竞争,六公司人不能不发出这样的喟叹。
  当年12月,以王蜀闽为总经理的新一届领导班子临危受命。“以营销为龙头,不管是不是大项目,我们都要脚踏实地、扎扎实实地把工程做好,这样才会有源源不断的大项目主动来找我们。”王蜀闽这样告诫员工。
  为了尽快摆脱困境,公司领导亲自上阵,并动员全公司力量。这时的六公司,每一份订单都来之不易,每一份收获都凝结着拓荒者的心血和汗水。
  在这里,有锲而不舍、永不气馁的坚守;有面对业主的冷面孔而强陪笑脸的忍辱负重;有十万火急的长途奔波和跋涉……
  从总部襄阳到宁夏银川,投标文件必须在次日早上8点之前送到,飞机不方便,坐火车来不及,连夜开车。前几年,这样的事一月至少1次。
  精诚所至,金石为开。六公司人用勤奋与敬业、诚信和执着打开了市场之门。然而,如何站稳脚跟,乘势而上?巩固传统优势地区的领域市场,培育优质客户;扩大经济发达地区老市场,抢占项目高点;盯住资源优势省份市场,寻找新的经济增长点;创建品牌工程,填补业绩空白,用项目营销项目,公司领导一项项关于市场营销的策略和举措在营销研讨活动,在中层干部会,在年中工作会和职代会上广泛宣传。凭借国内首套大型醋酸装置——江苏索普 921醋酸工程建设及其后的兖矿国泰、陕西榆林卓越、山东德州华鲁恒升、上海吴泾、上海焦化、天津碱厂等多套醋酸、醋酐项目的施工,六公司站到了该行业的国内领先地位;多晶硅建设市场份额国内占70%以上,离子膜烧碱工程不仅多次刷新单产量国内纪录,而且市场份额占接近80%。
  空分工程从70000NM3/H,做到90000NM3/H,多次刷新国内和亚洲纪录,现已站立于亚洲纪录制高点;大型化肥装置异地搬迁项目——大连大化年产30万吨合成氨项目属国内首套;煤气化工程、甲醇工程、聚甲醛工程、啤酒和乳制品工程等项目的建设成为公司叫得响的品牌。
  项目无言,但它们记得有多少人为此付出过泪水和汗水。
  翻阅六公司市场营销的成绩单,不禁让人心潮澎湃:新接大型项目占新签合同额的一半以上;以多晶硅、醋酸、空分、烧碱及PVC等为代表的公司品牌项目占据半壁江山;传统优势进一步发挥;施工业绩取得新突破;成功进入新材料施工领域;开拓了新疆市场,重返青海市场,巩固了资源省份市场;国际市场空间也得到进一步拓展。
  今年上半年,六公司落实施工任务实现了开门红,早早完成了全年的任务目标,中标的大项目达10多个。有了这样一种势头,六公司“十二五”完成主营业务收入50亿元的目标何愁不能实现!
现场,精彩的舞台
  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
  经历了危机重创的六公司,各种资源都不能满足公司快速发展的需要。人力紧张!资金紧张!机具设备紧张!施工生产经受着越来越大的考验,每一个现场的告急,都牵动着公司的神经。
  一场场没有硝烟的硬仗在各个施工现场打响!六公司领导统筹规划,亲自转战各个项目,千方百计扩大和筹集各种资源,合理调配、协调现有资源。广大参战职工栉风沐雨,克服施工现场各种困难,攻克了一个又一个急难险关。在这里,每一个现场都演绎着非凡和精彩!
  2002年,山东华鲁恒升大氮肥国产化改造招标在即,对六公司不了解的业主此前只给了一份造价不到30万元,工期、质量、安全、付款等都可谓“苛刻”的检修合同,此时,六公司人不弃不离,用实力和诚信塑造精彩,后续主体工程合同接连不断,几年间合同额已过10亿元。
  宁夏煤业年产20万吨甲醇主体工程施工正值冬季,西北的气候条件差,进度上不去,业主的付款条件差,材料和劳务供应商心存疑虑,现场人心不稳,公司毅然决断,年轻的项目经理和管理团队进驻扭转局面,宁夏煤业集团现已成为公司的金牌客户。
  云南煤化沾益50万吨合成氨煤气化装置属国内罕见,六公司更是首次承担。选择经验丰富的项目经理,派遣实力雄厚的劳务力量,强化安全、进度、质量管理等措施效果明显,随后,公司承接大型煤气化装置有了响当当的品牌。
  烟台万华是国内聚氨酯工业的龙头老大,其宁波MDI项目从投标开始就高手云集,国内多家大型施工企业同台竞技。“安全管理从我做起”,“文明施工是企业的脸面,是项目管理水平的集中体现”,“质量和进度是我们对业主的庄严承诺”等等,凭着这样的理念,宁波万华 MDI工程荣获“国家优质工程金奖”,成为多家业主考察交口称赞的“名片”。
  几年来,六公司的工程合格率均达到100%,顾客满意度一直保持在95%以上。公司连续多年被评为“全国优秀施工企业”,2009年山东兖矿国泰醋酸工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”称号,宁波万华MDI工程荣获“国家优质工程金奖”。公司每年获得的省部级以上工程荣誉达10多项。
管理,不懈的追求
  建筑是凝固的交响乐,管理就是乐曲的指挥。
  10年来,无论开拓市场多么艰难、施工生产多么繁忙,六公司加强和探讨企业管理的步伐始终没有放缓。并且逐步形成了“以市场营销为龙头,以项目管理为重点,以财务管理为核心,以绩效评价为手段,以企业文化为支撑”的企业管理构架。按照这个构架,针对管理的薄弱环节,六公司一年明确一个管理主题:2005年是“市场,效益”;2006年是“规范管理,提高执行力”;2007年是“项目管理,创建品牌工程”;2008年是“管理,效益”;2009年“项目管理年”活动;2010年开展精细化管理年活动。同时,财务、技术等系统管理也涌现了不少亮点与特色。
  财务管理是企业经营质量的晴雨表,资金管理是企业管理的核心。六公司自2006年开始实施试点资金集中管理,借助资金管理系统,到2009年资金集中管控已在所有基层单位全面实施,并在收入全部集中的基础上,逐步推广集中支付。
  “项目成本控制公司一直常抓不懈,并且注重工作的程序化、流程化,制定了很多内控制度以保证成本控制不留空隙。”费用控制部负责人告诉记者。如今,分公司经理经营绩效考核办法和工程项目绩效考核办法的严格考核兑现,调动了基层单位的积极性;资金集中支付等制度措施,严格控制了项目成本。
  这是一个科学求实的企业,也是一个矢志创新的企业。
  “走科技创新型企业之路,是我们多年追求的目标。”技术部负责人说。10年来,六公司相继开发了多项新技术:型钢混凝土组合结构技术,获化学工业科技进步三等奖;移动式管道自动焊预制焊接工作站,被列为2006年度国家科技研发计划项目;多晶硅装置成套施工技术,使公司成功获得和完成20多套多晶硅装置;大型空分装置成套安装技术,为公司承建亚州最大的空分装置提供了技术支持;大型池体结构施工技术,填补了公司的施工业绩空白。截至目前,他们共有5项专利申报获得国家知识产权局的受理。
  集中采购是成本控制和现代化管理的方向。
  六公司在设备材料管理上也加快了信息化步伐。2010年,在集团公司系统内首家实施项目信息化综合管理软件的开发,今年3月,一个集设备、材料、机具需求计划、请购、招投标等物资集中管理的软件系统建成并应用,实现了物资的规范管理。“现在,公司所有大型设备及安全防护用品、阀门、管件、电线、电缆、批量100万元以上的其它大宗物资实现了集中采购。”设备材料部负责人说,“这相对于之前的分散采购,大大控制了采购价格,降低了成本。目前,设备实现100%集中采购,其他工程主材的集中采购也在 80%以上。”
  身处信息化的时代,加大信息技术的开发运用和投入力度刻不容缓。10年来,六公司开通了覆盖总部基地及二级单位的局域网络;财务管理系统、人力资源管理系统、通达OA网络智能办公系统、电子网报系统,Poweron项目管理系统陆续上线运行,为加强管理、高效办公发挥了重要作用。
  “监督、管理、服务、效益”,是六公司始终不渝的审计定位。审计对一个企业来说,就像一双锐利的眼睛,时刻防范着公司的潜在风险。六公司一直坚持以财务审计为基础,以内部控制审计为主线,以工程项目审计为重点,拓展审计结果享用范围,防范企业管理风险,为公司绩效考核及决策提供依据。“纪检监察工作也通过大力推进党风廉政建设责任制的落实,强化惩治和预防腐败体系建设。以职务消费、‘小金库’清理、物资采购、工程分包等为监督重点积极开展,以保障企业平稳发展。”审计负责人说。
团队,制胜的法宝
  “企业要发展,人才是关键,建立高素质的人才队伍是我们永恒的工作目标。”六公司领导的讲话掷地有声,深刻诠释着以人为本的管理理念。
  “企业的发展源于员工的发展”,正是基于公司这一人才发展战略,六公司,拥有的是一支高素质的队伍,是一支众志成城的团队。依靠这样的团队,六公司在强手如林、竞争激烈的化工建设市场上披荆斩棘,无往不胜。
  这是一支学习型团队。
  ——公司按照EMBA核心课程设计,引进了武汉大学、华中科技大学等高等学校智力资源对公司的中高层管理人员进行战略管理、企业文化、目标管理、风险控制等管理基础理论的培训,以王蜀闽为首的公司领导班子成员工作再忙,每月也要回总部参加一次集中学习。
  ——举办工程硕士学习班。加强管理骨干队伍建设。拿出资金与华中科技大学联合,既满足了公司管理技术骨干对知识的渴求,也为公司培养一批工程管理的高级人才。
  ——每年都要举办工程技术、造价、安全、财务等类型管理人员培训班,加强各业务知识的学习和交流。
  这是一支勇于创新的团队。
  ——公司每年都要开展科技成果评选表彰活动。重视对年轻专业技术人才和经营管理人才的选拔和任用。公司设立了年度青年优秀技术人才评选奖励制度,开展年度科技成果评选表彰活动,在职务晋升、职称评聘、先进模范评比等方面设置多条通道,努力创造优秀人才成长、发展的和谐环境。
  这是一支广纳贤才、注重传帮的团队。
  ——“十一五”期间,引进大专以上毕业生1000余人、技校毕业生800余人,在社会上选拔录用成熟型的管理和工程技术骨干156人为企业发展提供了人才保障和后续力量。
  ——制定技术工人队伍发展规划,广泛开展师带徒活动,一大批进入公司的大中专生、技校生已成为公司经营和施工的生力军,为公司的持续发展注入了强大动力,打下了坚实的基础。
  坚持不懈的团队建设,涌现出了一大批勤奋敬业,善于学习,能征善战的员工队伍。他们中有国家级先进典型——被国资委评为“国有企业知识型员工”代表;有一大批获得“国家优秀项目经理”称号的项目经理;有以队为家,被工友视为兄长和朋友的施工队长;有把工程质量看作比自己健康还重要的工程技术人员;有身负重伤,依然心系工程的基层管理人员;有经营业绩显著、获得湖北省劳动模范称号的副总经理;更有励精图治、获得湖北省五一劳动奖章的总经理。
  正因为有了这样团结奋进、无坚不摧的团队,六公司的发展一直保持着昂扬的生机和蓬勃的生命力。
文化,凝聚铁军精神
  成立于上世纪60年代的六公司,从青海到湖北,从高原到内地,他们以“先工作后生活”的创业精神,在“吃干粮、住干打垒”的艰苦环境下,为业主交出了一个又一个合格的工厂,形成和培育了六公司人敢为人先,不怕困难的“铁军”精神。
  如今,经过多年的市场历练,六公司人已深切地感受到了“诚信、务实、创新、奉献”在新的市场竞争环境下的重要性。
  公司建立了一套与六公司市场定位、发展战略、经营管理活动融为一体的、具有自身特色的企业文化体系,确立了企业价值观等核心理念,初步建立起一套完善企业文化的管理体系。
  如今,规范醒目的公司标识,飘扬自信的公司旗,昂扬向上的公司歌就像一道无声的号令,呼唤着六公司的每一名员工,把他们紧紧地凝聚在一起。
  不论身在何方,只要看到身着印有SCCCNCEC字样工作服员工,就犹如见到了亲人,到了印着统一徽标的工程项目部,就犹如回到了家!这就是企业文化的力量。
  “挽起了臂膀,挺起了胸膛,我们是英雄的化六建儿女,能征善战,百炼成钢……”歌声中,透着化六建儿女的信仰与坚强。
  在经历了破茧成蝶的艰辛后,六公司犹如涅槃的凤凰,展翅高翔。未来5年,实现主营业务收入等各项经济指标翻一番,再造一个“六公司”的目标将不再是遥望!
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。怀着对美好愿景的憧憬,六公司人坚信,在风清气正的新一届领导班子的引领下,六公司这艘巨轮,必将乘风破浪,扬帆远行!