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十六公司从精细化着手 闯出一条总包管理之路
发布时间:2011-05-18
  十六公司首次实质性参与的总包管理项目——陕西煤化能源有限公司100万吨/年煤基二甲醚一期工程,是一个综合性很强的工程项目。涵盖多种专业工程,参建单位多(有一家管理公司、四家设计单位、五家监理公司、十六家施工单位、一家检测单位、一家商砼供应商),现场协调难度非常大,为了搞好总包管理,我们从以下几个方面做好精细化基础管理工作。
  一是搞好总图管理。受业主单位委托管理现场八个控制桩,对控制桩标高进行重新测量核对,并进行登记备案,印发控制桩管理办法。各单位需要使用控制桩时,必须向管理公司报告;各施工单位要尽量将土方堆积在本单位施工区域内,以便于挖、运、填,不影响其他单位施工;各施工单位需要在主次干道下进行地下管网施工时,必须提前报审施工方案,做好施工准备,经管理公司批准后在限定时间内施工完,以确保主次干道特别是主干道的通畅。
  二是抓好进度控制。针对业主印发的年度施工计划,结合目前施工实际,抓好重点工程(单身公寓、综合办公楼、工艺楼、综合仓库和机修、地下管网)、重要节点(三月底桩基施工完、六月底出±0.00平面)的进度控制,通过现场巡视、每周一工程例会、每周监理工作例会,了解各单位施工进度,指导各单位充分利用作业面空隙进行穿插作业,督促各单位从购买砖石料、增加施工机械、增加人员等方面落实赶工措施;对施工进度与业主要求不一致的个别施工单位,在业主的支持下会同监理公司派出工作组进行专项督察,促其采取有力措施在保安全质量的前提下加快施工进度。
   三是抓好质量控制。根据总包管理实施方案,认真审核监理公司的监理规划和监理细则,监督监理工程师认真履行其监理职责,做好旁站、平行检验、随机抽检等工作,重点控制好原材料进场、原材料报检审批、见证取样、灰土垫层水分、挤密桩夯实、混凝土配比、桩基检测等工序;针对施工地早晚温差大的特点,要求施工单位做好混凝土养护工作;针对取水工程坝体浇筑出现的混凝土质量问题,在工程例会上举一反三,要求施工单位引以为戒,杜绝不合格材料进场。
  四是做好安全和文明施工工作。印发2011年度安全生产要点,督促检查各单位建立健全安全保证体系,落实组织机构和专兼安全人员;要求监理公司履行安全监理职责,做好安全巡检记录;要求施工单位按规定配发个人防护用品,强化安全用电管理,认真执行安全操作规程,做好安全交底,搞好日常安全检查,杜绝安全事故发生;组织实施四月份的安全和文明施工大检查,印发安全检查表样,对各单位进行安全检查打分评比,奖优罚劣。
  五是重点做好现场协调工作。针对施工现场商砼使用量越来越大的实际,印发商混供应暂行办法,由施工单位报送商砼需要的时间、数量、标号等,由管理公司根据施工轻重缓急,协调商砼站及时、准确供应商砼;针对施工现场桩基检测不均匀的实际,在业主支持下,由施工单位根据桩基施工进度,报送桩基需要检测的时间和类别,由管理公司协调检测单位根据施工进度安排实施检测,并将检测结果及时反馈给施工单位;针对施工图纸目前已严重影响施工进度的实际情况,一方面要求施工单位编制急需图纸计划,另一方面协助业主到设计单位催图纸。
  目前总包管理逐渐步入正轨,但由于缺乏总包管理经验,需要我们在实际中逐步探索。我们有信心、有决心为公司更大发展闯出一条总包管理之路。
(十六公司供稿)