站内搜索:         4 高级搜索
今天是:
关于认真抓好精细化管理和管理提升活动有关工作的通知
发布时间:2013-01-31

各企业、各部门:

 根据国资委《关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》(改革函〔201273号)精神和集团(股份)公司2013年企业负责人会议的工作部署,现将关于认真抓好2013年精细化管理和管理提升工作的有关事项通知如下:

  2013年,集团(股份)公司精细化管理工作要进一步深入推进,重点是与国内外同行业先进企业对标,进一步查找差距,改进工作,固化管理成果,构建精细化管理长效机制;今年也是国资委提出开展管理提升活动的第二年,即专项提升、协同推进的第二阶段,重点是制定方案、细化措施和专项提升、全面整改。各企业要把深化精细化管理与开展管理提升活动有机地结合起来,相互融合贯通,扎实工作,务求实效。

  一、重点工作安排

  1.深化精细化管理。重点是加强以“工程项目管理系统”(简称“台账”)和项目财务管理为核心的工程项目管理;继续做好开源节流、降本增效工作;进一步深化“三清理一整顿”工作;全面推进企业体制机制建设;建立完善以经济效益为中心的薪酬考核体系;形成有效的“大监督”工作机制;深化内控体系建设,加强风险防范;认真开展“信息化建设达标年”活动;加强相关管理制度的清理、补充修订和健全完善,建立长效机制。

  2.开展对标活动。各企业应在前期已经开展的精细化管理和管理提升活动的基础上,在重点管理领域开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,选择国内外同行业先进企业作为标杆,确定本企业对标的指标,并建立对标体系,逐年对标,持续改进。

  3.做好专项提升。根据对标工作发现的管理短板和瓶颈问题,分析原因、明确差距,结合集团(股份)公司已经开展的精细化管理重点工作内容和国资委提出的十三项专项管理提升领域,确定本企业的重点提升领域,制定专项提升方案,细化专项提升措施和整改措施,落实责任,以点带面,推动各项工作深入开展。

  4.建立长效机制。各企业要把精细化管理和管理提升活动真正融入到企业的生产经营过程中,既要实现短期效果又要做到持之以恒。科学评价精细化管理和管理提升活动的效果,根据评价结果,持 续提高企业管理质量。及时总结提炼工作经验,以制度化、标准化和信息化巩固成果,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善工作机制,不断引发、促成新的管理改善和管理创新。

  二、有关工作要求

  1.深刻认识进一步深化精细化管理和管理提升活动的重要意义。精细化管理是集团(股份)公司为了完成“十二五”目标和实现建设“钻石”企业而提出的一项重大战略任务,管理提升活动第二阶段是中央企业管理提升活动最为核心的阶段,各级领导、尤其是主要领导要给予高度重视,深刻理解深化精细化管理和管理提升活动的意义,将其纳入到企业整体战略,统筹规划,周密部署,全员发动,积极推进。

  2.精细化管理和管理提升活动要结合实际、务求实效。各企业要制定切实可行的对标方案、专项提升方案和全面整改工作计划,切实做到“六个落实”,即工作项目落实、目标进度落实、任务责任落实、部门人员落实、验收标准落实、奖惩措施落实,将活动内容分解为具体工作,确定目标进度、主要措施、责任部门、责任人和检查人。

  3.认真进行精细化管理和管理提升活动的工作总结。各企业要将管理提升活动第二阶段工作总结于725日前报送集团(股份)公司。总结应包含对标情况、专项提升方案、细化措施、全面整改方案和整改结果等内容,要突出工作经验的总结。各企业要将精细化管理工作纳入到企业的业绩考核体系中,集团(股份)公司将结合2013年的大监督检查工作,进行督导和检查验收。

  4.总部各职能部门要加强协调指导。各部门要按照分工负责的专项提升工作领域,指导、监督和检查所属企业开展专项提升和整改工作,并于725日前将组织推进专项提升和整改工作的情况总结报集团(股份)公司管理提升活动领导小组办公室。集团(股份)公司调研室(企业精细化管理办公室)要结合调研工作,协助企业总结精细化管理和管理提升工作的典型做法和经验。同时,各企业要抓紧落实今年继续深入研讨和实践的企业管理课题,集团(股份)公司将适时组织学习交流活动,共享经验,共同提高。

 

                                     2013年1月31日