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关于开展“精细化管理年”活动的通知
发布时间:2011-04-08

中化工程集团发〔201113

 

关于开展“精细化管理年”活动的通知

 

所属各企业:

  为贯彻落实集团公司企业负责人会议精神,全面提升企业管理水平,为实现“十二五”战略目标打下坚实基础,经集团公司研究决定,在全集团开展“精细化管理年”活动。现将活动安排通知如下:

  一、活动内容

  (一)加强战略管理。完成 “十二五”规划编制,重点是做好与集团总体规划的衔接。

  (二)完善法人治理结构。董事会、监事会和经理层要建立起一整套规范的管理制度和运作流程。

  (三)加强财务管理。重点是建立标准的财务管理体系和实现财务管理的标准化。

  (四)加强海外经营管理。推进海外市场合理布局,规范海外机构管理。

  (五)加强经营风险防范。严格执行集团公司有关规定,杜绝内部恶性竞争事件发生。

  (六)强化项目管理。推进工程项目管理体系建设,建立有序的长效机制;严格控制项目成本,减少浪费,杜绝流失;继续抓好工程清理和工程款清缴工作;大力推进集中采购;抓好节能减排。

  (七)加强信息化建设。着力推进“管理制度化、制度表单化、表单电子化”进程。

  (八)推进总法律顾问制度建设。建立健全组织结构、明确职能部门、充实法务人员、完善工作制度;启动全面风险体系建设工作。

  (九)强化全员业绩考核。深入推进经济增加值考核,建立经营绩效评价体系并与薪酬挂钩。

  (十)抓好“三清理一整顿”。着力清理劳动组织、劳动关系和债权债务、投资担保、托管资产等历史遗留问题;整顿干部职工作风;做好未上市资产的管理。

  二、工作要求

  (一)各企业要高度重视,结合实际认真研究制定“精细化管理年”的活动实施方案。要做到“六个落实”:工作项目落实、目标进度落实、任务责任落实、部门人员落实、验收标准落实、奖惩措施落实,确保活动取得实效。

  (二)集团公司每季度将由党委常委带队深入企业调研,对活动的组织和开展情况进行检查。今年的首次调研初步定于2月中下旬,重点检查活动实施方案。

  三、领导分工

  集团公司领导除负责推进所联系企业的全面工作外,在“精细化管理年”活动中,还将分工负责专项管理工作的策划、组织、推进和监督检查,具体分工见附件。

 

 

 

 

二○一一年一月十一日