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集团公司召开2018年生产(运营)工作会议
发布时间:2018-04-27
4月25日至26日,集团公司2018年生产(运营)工作会议在集团公司总部召开。会议的主要任务是:全面贯彻落实年初企业负责人会议精神,围绕“深化改革、提质增效、转型升级”主题,回顾和总结2017年生产管理工作的成绩与不足,安排和部署2018年生产运营管理工作,努力推进集团公司生产运营持续健康快速发展。
集团公司党委书记、董事长戴和根出席会议并作重要讲话,对新形势下如何做好集团的生产运营管理工作作出五点重要指示:一是提高站位,充分认识集团公司变革生产管理模式的重要性;二是以实施工程项目精细化管理为抓手,全面提升集团公司生产运营管理水平;三是强力推进物资集中采购,切实提升集团公司采购能力和企业效益;四是通过建设总部“六大中心”,创新生产运营管理模式;五是树立法律意识和法治观念,强化风险意识,加大宣传力度,塑造企业文化。
集团公司党委副书记、总经理余津勃作会议总结,对做好2018年生产工作提出四点要求:一是要深刻领会、及时传达戴和根董事长对集团公司生产运营管理的指示要求;二是要全力推进工程项目精细化管理,圆满完成各项生产任务和经济指标;三是要全面提升集团公司工程实施能力和项目管理水平;四是要全面加强集团公司生产系统管理基础能力建设。
集团公司党委常委施志勇作了题为《深化改革增动力 提质增效促升级 推进集团公司生产运营持续健康快速发展》的工作报告。回顾总结集团公司2017年生产计划、生产管理工作完成情况,分析当前生产工作的五个方面主要问题,并对2018年生产运营管理工作进行了系统部署和安排。
会议由集团公司党委副书记、副总经理杨传武主持,在京的公司领导,总部各部门负责人、运营管理部全体人员,所属各企业主管生产工作的公司领导、生产部门、精细化管理主责部门、采购部门负责人共计116人参加了会议。