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戴和根到六公司调研
发布时间:2017-08-31
8月29日,集团(股份)公司党委书记、董事长戴和根,集团(股份)公司党委常委、股份公司副总经理刘家强一行到六公司调研。
戴和根听取了六公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦的工作汇报,充分肯定了六公司在生产、经营、管理、改革创新、党建等方面取得的成绩,并就总体发展思路、战略目标规划、制度体系建设、激励机制建设、基础管理、市场开拓、技术创新、项目管控等方面与六公司领导班子成员进行了交流,并对六公司下一步的发展提出了具体要求。一是希望六公司要做中国化学施工企业的排头兵、领头羊;二是要进一步解放思想,转变观念,科学研判六公司面临的形势和任务,认真修订和完善公司发展战略规划,要按照国务院国资委对中国化学的新要求,进一步统一思想,提高认识,公司党委要在解放思想、转变观念中起到领导核心和政治核心作用;三是要全面深化改革,加强对标学习,用中央关于国企改革的精神武装头脑、推动工作。通过深化三项制度改革,调整生产关系激发生产力;通过制度创新、科技创新、商业模式创新,推动企业转型升级。四是要继续加强项目管控,做到标准化、规范化、集约化、信息化、流程化、细化、量化、可追溯、可考核;五是要实现区域性生产经营一体化,逐步由项目经理、分公司管项目向法人管项目转变,由前台管理到后台管理转变,起到集约化效果。
在党的建设方面,戴和根要求,六公司党委要紧紧围绕生产经营中心开展党建工作,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,以总书记重要讲话精神武装头脑、研判形势、研究具体工作、指导公司实践、推动工作开展;要推进“两学一做”学习教育常态化制度化,学习党章党规,用党章党规来规范党员领导干部的言行,做优秀共产党员;要加强基层党支部建设,把支部党建工作落到实处;要紧抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不松懈,按照“全不全、新不新、力不力、顺不顺、行不行” 的要求构建“不能腐”的体制机制。
调研期间,戴和根前往六公司经营部、国际工程部看望慰问干部员工,希望六公司真正扬起经营工作的龙头,提高经营工作站位,开拓思路,敢于竞争,实现做强做优做大目标。他同时希望六公司加强年轻人才队伍建设和复合型人才培养,关心年轻人学习和生活,为做强做优做大六公司培育后备力量。
(六公司供稿)